Leistung und Kundennutzen
Welche Aufgabe wird für welche Zielgruppe gelöst? Wie wird die Leistung erbracht und wodurch unterscheidet sich das Vorhaben?
Strategieberatung aus ZugEin guter Plan schafft
Ein guter Plan schafft
gemeinsame Richtung.
Wir entwickeln verständliche Businesspläne, realistische Szenarien und klar strukturierte Entscheidungsgrundlagen für neue Vorhaben und die Weiterentwicklung bestehender Unternehmen.
01Geschäftsmodell02Marktbild03Organisation04Umsetzungsplan
Strategische Klarheit
Ein Businessplan ist ein Arbeitsinstrument, kein Schubladendokument.
Er verbindet Ziele, Kundennutzen, Leistungen, Organisation, Ressourcen und zeitliche Etappen zu einem verständlichen Gesamtbild.
Wir entwickeln den Plan gemeinsam mit den verantwortlichen Personen. Dadurch werden Annahmen sichtbar, Entscheidungen nachvollziehbar und nächste Schritte konkret.
Umfeld und Positionierung
Relevante Kundengruppen, Alternativen, Entwicklungen, Zugangswege und wichtige Rahmenbedingungen.
Organisation und Abläufe
Rollen, Fähigkeiten, Partner, Systeme, Kernprozesse und die geplante Form der Zusammenarbeit.
Kapazitäten und Budgetrahmen
Benötigte Zeit, Kompetenzen, Sachmittel und nachvollziehbare Annahmen für die operative Planung.
Varianten und Abhängigkeiten
Welche Entwicklung ist unter verschiedenen Voraussetzungen möglich und welche Signale erfordern eine Anpassung?
Etappen und Entscheidungen
Konkrete Arbeitspakete, Verantwortliche, Meilensteine und Entscheidungspunkte für die nächsten Phasen.
Ein Dokument, mehrere Perspektiven
Verständlich für Führung, Teams und externe Gesprächspartner.
Die Darstellung wird an den konkreten Zweck angepasst. Im Mittelpunkt stehen Klarheit, Konsistenz und belastbare Annahmen.
Management SummaryOrientierung auf einen Blick
GeschäftslogikLeistung, Zielgruppe, Zugang
UmsetzungsmodellRollen, Prozesse, Ressourcen
SzenarienAnnahmen und Anpassungspunkte
Vorgehen
Von der Fragestellung zum nutzbaren Plan.
Der Prozess verbindet strukturierte Analyse, gemeinsame Workshops und eine klare redaktionelle Aufbereitung.
Auftrag klären
Zweck, Zielgruppe, Entscheidungsbedarf und vorhandene Grundlagen.
Informationen ordnen
Interviews, Unterlagen, Marktbild und zentrale Annahmen.
Modell entwickeln
Geschäftslogik, Betrieb, Ressourcen und Abhängigkeiten.
Szenarien prüfen
Varianten, sensible Annahmen und geeignete Reaktionen.
Plan finalisieren
Klare Sprache, konsistente Darstellung und konkrete nächste Schritte.
Erstgespräch
+41 41 508 39 24Welches Vorhaben braucht eine klare gemeinsame Grundlage?
Wir besprechen Zweck, vorhandene Informationen und den passenden Umfang des Businessplans.